抓基础管理 加强企业发展根基——程力专用汽车股份有限公司

信息来源：湖北程力专用汽车有限公司

    程力专用汽车股份有限公司经过十年的快速发展，现在已经是中国制造业500强之一，公司虽然发展势头良好，但我湖北程力公司领导们仍然是冷静面对，不断优化公司内部管理和制理结构。经过对我湖北程力公司内部发展情况的全面分析，与2015年3月13日成立了公司精细化管理部，并且明确此部门的主要工作职责，就是抓日常本部内部生产过程中的产品成本管控工作。
    部门成立后，在程力专用汽车股份有限公司领导的指导下，部门责任人迅速对前员进行宣贯。每天到生产车间对员工面对面的宣讲精细化管理的重要性，生产车间员工由以前的不懂、不适应、不想、无所谓，到目前已变成接受、理解、并且知道对公司和自己利益有直接联系、关乎公司和自己发展的未来。本部门成立两个月来，经过不断的开展日常精细化管理工作，已有部分车间开始行动，并产生了部分经济效益。以行动单位如下：
    1、2015年3月31日，环卫下料车间主任贺贞体安排员工把以往将要废弃的钢板进行精细处理，充分再利用，为公司节省3977元；
    2、2015年3月23日，环卫车间主任贺贞体安排员工把以往将废料区的边角余料吊转到洒水车总装车间再利用，为公司节省1754元；
    3、2015年4月8日，洒水车分厂厂长洪涛，安排员工将已废弃的钢板吊转到车间内做水车罐体内隔板，为公司节省12096元；
    4、2015年6月1日，环一分厂厂长彭运词安排员工用边角余料拼焊两台拉臂车的下架，为公司节省1449元；
    5、2015年6月9日，洒水车分厂厂长洪涛安排员工，将其车间内的边角余料废钢板吊转到环卫车下料车间，用于制作压缩车的自制配套件，为公司节省1050元；
    6、环二厂厂长龚道军，在生产过程中，发动全员动脑筋，想办法，对我湖北程力公司有些产品结构不断的进行工艺改进和优化，使有些产品偏于操作和节省成本。特别是对吸污车后封盖的改进，每台车可为公司节省1800多元的成本，同时也使此产品更加便于客户操作。若按一年我程力专用汽车股份有限公司此类产品200台来算，可全年为公司节省三十多万的成本，目前此项正在申报中。
    总之精细化管理工作正在不断的深入我湖北程力公司员工心中，并且已有部分员工开始行动，相信在不久的将来，在程力专用汽车股份有限公司领导的正确领导下，此项工作必将溶入员工血液中，成为员工们生产过程中的自然行动。
    滴水相聚能成海，泥沙相拱能成山。作为程力专用汽车股份有限公司的一员，让我们以满腔的热忱，包容的心态，精细化的精神，努力为此项基础管理工作而奋勇当先吧！

湖北程力专用汽车有限公司销售部
编辑：邓俊岚
二0一五年七月一日