转型提质增效 克难奋进争先——程力专用汽车股份有限公司

    一、2014年程力专用汽车股份有限公司的工作回顾
    程力专用汽车股份有限公司2014年主要成绩表现在一下几个方面：
    一是主要经济指标继续保持增幅；公司实现销售总收入15亿元，同比增长7%。出口创汇1700万美元，同比增长6%。
    二是市场占有率得到提高。国四公告产品达到450个。公司环卫车系列产品市场占有率达到20%以上，洒水车和环卫车销售连续五年占全国用行业第一。
    三是创新能力有明显提升。新增5项国家专利；道路养护车，清障车、粮食装卸运输车、镁铝合金罐式车、多功能LED宣传车等新产品投入市场后，深受用户好评。
    四是发展后劲进一步增强，洒水车生产线已全面投入正常批量运行，油漆生产线建成投入试运行。第九期工程军品生产车间基本完工。
    五是企业资质证照进一步完备。继国防军工保密认证通过后，又先后取得了武器装备科研生产许可证和四项认证的年检。
    六是安全保卫工作又上一个新台阶。全年未发生设备、火灾、人员等无重大事故发生。
    （一）程力专用汽车股份有限公司主要工作
    1.抓销售，盯紧市场不放松
    2.抓品牌，提高质量见成效
    3.抓整改，整顿规范促提高
    4.抓技改，促产提质上台阶
    5.抓管理，降低成本曾效益
    6.抓项目，招商引资结硕果
    （二）程力专用汽车股份有限公司存在的不足与差距
    1.考核体系不完善
    2.优质公告不完善
    3.受曝光影响，有几个规模较大的专业厂生产任务欠产多，没有完成预定计划任务。
    4.有极少数销售经理在经营活动中有违规行为。

湖北程力集团程阿罗总经理的讲话内容已在公司宣传栏上展示供大家学习

    二、2015年程力专用汽车股份有限公司目标任务和工作思路
    （一）目标任务：产销各类专用车1.5万辆，销售收入16.5亿元，利税4000万元，出口创汇1900万美元。按去年增幅10%；
    为了实现以上目标任务，我们程力专用汽车股份有限公司必须要做好以下几项工作：
    1.抓好主导产品、加快推进新增长点。要迅速将洒水车、环卫车、油漆三条生产线投入正常运行，提高工作效率，使产品质量提高，产品成本降低，劳动强度减轻等优势充分发挥出来。
    公司设立创新奖，大张旗鼓表彰和鼓励各生产专业厂上新设备、新工艺、新技术，开发新产品，取得新成绩。要加强对各单位开发专利权益及新产品公告目录的保护，尤其做实优质公告的收集申报工作。
    2.加强管理机制建设，增强紧迫感和责任感。要把2015年的各项经营指标进行层层分解、考核、落实到人。继续实行大订单跟踪制，片区销售服务，确保订单不流失。
    3.深化内部挖潜，加强厂区环境建设。要充分发挥内部加工能力强的优势，消化成本压力，提高产品竞争力。
    建设好“四纵四横”的布局，完成四、五个绿化两点，建设一个公园式工厂。
    4.提高思想认识，推进转型升级。
    5.加大宣传力度，叫响程力品牌。
    6.营造良好氛围，坚定必胜信念。
    公司党政工要以经营发展为中心，把开展学习特种厢式车厂那种努力开发新产品的进取精神；学习压力容器化机厂那种主动出击开拓市场的拼搏精神、学习高压清洗车厂那种提高产品质量满足用户要求的协作精神，学习先进劳模、销售精英们那种爱厂爱岗的敬业精神与开展企业思想政治工作结合起来，营造一个人心齐、士气高、分发向上的良好氛围，把全体员工思想认识统一到完成目标任务上来，确保公司生产经营持续、稳定、和谐发展。